مدیریت موثر
-
مدیران فرهیخته؛ ویژگی های افراد زرنگ
اگر نمی‌دانید، باید بگویم جمله‌ی گامپ به این معنی است: شما همان کاری هستید که انجام می‌دهید. به عبارتی دیگر،…
بیشتر بخوانید » -
تفاوت افراد شلوغ و سازنده؛ شما مانند کدام یک هستید؟
در اینجا برخی بینش‌های ارزشمند نشات گرفته از سخنان کانور نیل (Conor Neill) درباره افراد سازنده یا اصطلاحا «یونیکورن» (unicorns)…
بیشتر بخوانید » -
سندروم سیب لک‌دار
رفتارها و نگرش منفی یک شخص می‌تواند تاثیر بسیار زیادی بر عملکرد و رفتار کل تیم داشته باشد و به…
بیشتر بخوانید » -
شوخ طبعی در محیط کار بهره وری را افزایش می‌دهد
مطالعات حتی نشان می‌دهند که اضافه کردن یک جمله طنز ساده در پایان یک فعالیت فروش، می‌تواند تمایل مشتری به…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت ویل دان (Whale done)
کتابی ۱۴۰ صفحه‌ای که می‌توان حتی آن را یک‌نفس مطالعه کرد. پیام اصلی این کتاب را می‌توان در یک جمله…
بیشتر بخوانید » -
چند تفاوت مدیر کارآمد با مدیر پر مدعا
مدیر کارآمد؛ از ابتدا به دنبال کار است و بعد از موفقیت‌ها احساس افتخار می کند و اگر قدر کارهای…
بیشتر بخوانید » -
هدهانتینگ (شکار مغزها)
در واقع در فرآیند هدهانتینگ مدیران و مسئولین استخدام سازمان‌ها، در پی جذب و استخدام فراد متخصص و با استعدادی…
بیشتر بخوانید » -
سه اشتباه مهلک در زمینه جذب نیروهای جدید
هیچ مدیر یا رئیسی نیست که دوست داشته باشد افراد نامناسبی را استخدام کند و زیردستانش، یکسری افراد نالایق و…
بیشتر بخوانید » -
“پاداش”، بزرگترین اصل مدیریت دنیاست
۱- به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید. ۲- به ریسک پذیری به جای…
بیشتر بخوانید » -
تفاوت همکاری، هماهنگی و مشارکت
معمولا از واژه های مشارکت (collaboration)، هماهنگی (coordination) و همکاری (cooperation) برای توصیف کار تیمی موثر استفاده می شود. اما…
بیشتر بخوانید »